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风暴魔域手游互通:自媒體內容變現的主要模式探究

時間:2019-04-10 來源:淮海工學院學報 作者:王云,湯波 本文字數:4144字

风暴魔域挂机刷魔石,快速培养幻兽升星教程 www.awyiy.icu   摘    要: 隨著互聯網技術的飛速發展, 自媒體這種搭載當今各種高新技術的全新媒體形式應運而生。但由于自媒體是新時代背景下的產物, 其自身的獨特形式、發展起步時間短等因素, 也決定了目前對自媒體的研究認識還處于探索起步階段, 自媒體在自身發展的過程中, 內容變現等諸多問題值得深入研究, 互聯網生態繁雜, 沒有盈利的自媒體是無法生存的, 如何解決好自媒體在運營過程出現的內容生產、商業模式、社群維系等方面的困境, 是維持其良性發展的關鍵。

  關鍵詞: 自媒體; 內容變現; 盈利方式;

  Abstract: With the rapid development of Internet technology, the new media form of self-media, which carries all kinds of high and new technologies, emerges at the historic moment. However, due to the fact that self-media is the product of the new era, its own unique form and short starting time of development also determine that the research and understanding of self-media is still in the initial stage of exploration. In the process of self-development, many problems such as content realization deserve further study, and the ecology of the Internet is complex. Self-media can not survive without profit. How to solve the dilemma of content production, business model and community maintenance in the operation process of self-media is the key to maintain its sound development.

  Keyword: self-media; content realization; profit mode;

  一、自媒體的概念界定

  自媒體是伴隨著科技的進步與發展而產生的全新事物, 目前學術界對自媒體的概念還處于探索階段。自媒體最為核心的內容就是體現個體在整個活動事件中所發揮的作用, 一則頭條新聞, 普通民眾也可以自由地說出心中的感受, 發表自己的意見和看法, 從而形成一定的社會輿論, 自媒體所具有的平民、獨立、公平、普及這些特點, 被越來越多的人所認可。利用新平臺、新技術進行信息資源的共享交流傳播, 傳播內容涉及面非常廣泛, 早已涵蓋當今社會的方方面面。

  2003年, 美國新聞學會媒體中心通過官方平臺對自媒體這一全新的事物給出了新的定義[1], 認為自媒體這一新事物就是利用數字化技術平臺, 將全球范圍內所有的資料信息進行共享融合, 不分國家和地域, 實現受眾之間的全面信息交流。

  二、自媒體內容變現的現狀分析

  當前自媒體商業化的盈利模式一般有兩種:直接盈利模式和間接盈利模式。直接盈利模式是通過借助熱點資源信息、原創創意廣告設計費用來實現內容盈利的一種模式[2]128;間接盈利模式是通過信息內容來引起用戶的注意, 以獲得更多的社會關注度, 進而利用社交傳播及電視媒體平臺進行傳播銷售的一種盈利模式。

自媒體內容變現的主要模式探究

  目前學術界對于自媒體的各種盈利模式還沒有切實的研究成果出現, 對于這種全新的商業運作形式還處于摸索研究階段, 但從當今社會各種新技術、新形態層出不窮的大環境來看, 自媒體內容變現這種新社會技術形態的商業運作模式具備更加廣泛的發展空間。

  三、自媒體內容變現模式分析

  (一) “信息輸出”模式的內容變現

  最有代表性的自媒體內容變現模式就是“信息輸出”, 其擁有與生俱來的盈利方式[3]55-56。自媒體人利用自媒體這個平臺作為商業傳播的載體, 通過這個載體, 他們把自己原創設計出來的工作經驗、理論知識等豐富的信息分享出去, 通過被分享人支付的費用獲得收益。

  1 文章“點贊”模式

  網易云閱讀早在2013年就推出了文章“點贊”功能, 這就是最早的一種內容變現模式。網站通過讀者對網站上優秀文章內容的點贊數量來評定文章的優劣, 文章點贊數達到一定數量還可以進行現金兌換, 這一方式極大地提高了原創作者的創作積極性。進入2015年, 微信平臺所推出的文章“點贊”功能達到了此功能的最高境界, 微信官方平臺對之前已經擁有一定原創設計能力的個人及有影響力的媒體公眾號發放官方承認的帶有“原創”標志符號的賬號, 擁有“原創”標志符號賬號的用戶, 其發布的任何信息底部都帶有“打賞”功能, 客戶可以根據自己的喜好選擇打賞的金額, 這一功能在很大程度上刺激了原創者們的創作激情。這種“贊賞”或“捧場”模式, 和傳統的付費閱讀模式有一定的相似性, 但其更加注重客戶的自主選擇權, 提升客戶的自身價值 (圖1) 。

  圖1 文章“點贊”模式
圖1 文章“點贊”模式

  Fig.1 Model of “giving a thumb-up” for articles

  2 流量變現模式

  流量變現過程中, 最為重要的體現就是“流量主”。流量變現模式, 其發展的過程主要有三個階段。 (1) 流量獲取階段。自媒體人利用微博、微信等自媒體平臺吸引用戶關注, 達到一定關注度后, 再向用戶推廣自己的自媒體平臺。 (2) 流量導入階段。這一階段是建立良好關系、避免與用戶發生直接經濟關系階段。經過篩選、沉淀后保留下來的用戶群體, 原創主體會根據用戶的自身需求和愛好, 精準地向其發送自己原創的文字、視頻、影視特效等多種形式內容, 加強溝通與互動, 進而加強用戶群體對平臺的依賴性。 (3) 流量變現階段。經過前期的篩選, 自媒體開始展示商品, 吸引用戶下單購買, 嘗試多種變現途徑。

  3 廣告收入模式

  吸引廣告投入也就是“廣告營銷”, 廣告商看中自媒體的營銷價值, 利用其影響力, 依托媒體平臺植入廣告, 把用戶的關注度變為廣告投放的置換資源。例如自媒體大號“一條”的創作, 也逐漸加入了一些廣告化的內容。未來基于深度定制化的廣告將成為發展的一種趨勢。

  4 自媒體聯盟模式

  隨著各種平臺的興起, 自媒體的“同質化”現象開始顯現, 這不僅影響運營, 也會給內容變現帶來影響。于是, 成立自媒體聯盟成了最好的選擇, 通過抱團取暖, 小型自媒體可以增加粉絲量, 大型媒體可以共享廣告、用戶、平臺資源等。例如自媒體“移動觀察”就將七八個科技類型的自媒體聯合在一起, 成立了“We Choice”的廣告聯盟組織, 有專業人士負責廣告業務宣傳, 對不同形式、不同種類的廣告業務進行細分, 然后分發給不同性質的自媒體主體。這種通過精細化分發廣告的全新形式, 極大地節約了人力和物力, 對于原創能力強的自媒體創作人來說, 他們可以不用為廣告宣傳而煩惱, 安心進行原創創作, 進而提升自身作品的質量, 提升客戶的關注度。這種精細化分工、高效工作的分工模式, 也奠定了自媒體內容變現這種全新商業模式的長期穩定發展的基石。

  (二) “服務輸出”模式的內容變現

  自媒體內容變現的另一種盈利模式, 是以“服務輸出”為主的商業模式。“粉絲經濟”的電商化運作商業模式, 是利用微博大V以及擁有眾多“粉絲”的微信公眾號進行宣傳, 在投資者眼中, 這些粉絲的商業價值是不可限量的 (圖2) [4]。近來熱播的《曉說》《吳曉波頻道》等綜藝節目, 也是自媒體內容變現成功的一種印證。在自媒體內容變現過程中, 還有一些是通過非直接衍生物帶來商業價值的體現, 例如《吳曉波頻道》通過其節目中“暴走大事件”帶來的公眾效應所推出的卡通漫畫系列以及利用相關內容進行的游戲開發獲得成功、《曉說》對其視頻版權進行出售等, 都是以內容為平臺進行商業變現的一種全新商業模式。

  圖2 “粉絲經濟”的電商化運作模式
圖2 “粉絲經濟”的電商化運作模式

  Fig.2 Commercialization operation mode of “fan economy”

  (三) “會員注冊收費”模式的內容變現

  自媒體原創者們利用自身設計創作出的優質作品來吸引越來越多的用戶對其關注, 并把這些用戶吸引到自己自媒體平臺之下, 形成一個虛擬的社區環境, 在這個環境下, 自媒體原創者們可以獲得更多的用戶信息及來自用戶的打賞, 用戶層面也可以得到自媒體原創者們給予的符合自己喜好的增值服務, 從而達到互利互惠的雙贏局面。對于一些更具含金量的信息內容, 可以通過“會員注冊”“會員收費”的形式進行交易, 通過這種形式培養出來的社區感情, 使得用戶的忠誠度更高、粘合性更強, 自媒體原創者們變現的能力也就越強[5]。羅振宇提出“羅輯思維”概念, 是當前“會員收費”形式的原創, 利用“羅輯思維”可以與用戶通過“會員注冊”“會員收費”的形式建立起更為穩定和強大的社區關系, 這種大膽創新的商業模式, 讓更多的自媒體原創者們看到了曙光, 提高了他們的原創積極性。

  (四) 以“品牌構建”為主的內容變現模式

  2014年以來, 社會上涌現出了許多知名的自媒體品牌。憑借著高質量的原創內容, 自媒體成功地吸引了投資者和經濟組織的目光 (圖3) [6]。擁有眾多粉絲群體的“一條”微信公眾號就是典型代表, “一條”根據不同用戶的喜好, 設計開發出了9種不同系列的欄目, 定時定向地向用戶發布其原創、優質的視頻信息, 用戶在享受資源的同時, 又會在自己的朋友圈內進行傳播, 自然而然地擴大了自身的品牌影響力, 在“一條”品牌剛成立不久, 1 000 萬美元的定向風投投資也是對其品牌發展的肯定表現。

  圖3 “品牌構建”為主的內容變現模式
圖3 “品牌構建”為主的內容變現模式

  Fig.3 Content realization mode of “brand construction”

  同樣具有極大影響力的自媒體品牌“二更”, 也是以獨具特色的原創視頻信息為載體, 得到了眾多粉絲的追捧。“二更”平臺反映人們在平時生活過程中所遇見的一些美好的人和事, 追逐當前社會流行的潮流和夢想, 形成了獨具特色的風格[7], 同時, “二更”還積極關注業界內知名自媒體“大咖”們的生活方式和體驗, 他們通過鏡頭, 將“大咖”們的人物形象刻畫得生動細致, 惟妙惟肖, 從城市生活的角度描繪出“大咖”們開放多元的自由生活狀態。2016年, “二更”品牌在獲得極大成功的同時, 也獲得了5 000萬元的品牌融資。

  具有代表性的“一條”和“二更”自媒體品牌, 在未來的發展道路上是否能一直獲得成功, 目前還不能下結論, 但就目前他們在自身品牌的打造和發展上來看, 他們是非常成功的[8], 他們利用當前最為流行的自媒體作為平臺, 打造獨具特色的網絡品牌, 通過優質的原創信息資源及定向多元的推送方式進行傳播, 在品牌影響力不斷擴大的同時, 還能獲得風投的青睞, 使其品牌的規模不斷發展壯大。

  參考文獻:

  [1] WILLIS C, BOWMAN S.We Media[EB/OL].[2018-11-01].//www.hypergene.net/wemedia/.
  [2] GILLMOR D.We the Media[M].San Francisco:O’Reilly Media, Inc., 2006.
  [3] 南方報業傳媒集團.南方傳媒研究:自媒體前景[M].廣州:南方日報出版社, 2014.
  [4] 李珍.論微信公眾平臺自媒體的發展問題及應對策略[D].湘潭:湘潭大學, 2016.
  [5] 張麗黨.微信公眾平臺盈利模式研究[D].廣州:暨南大學, 2016.
  [6] 鄧暢.移動互聯網背景下自媒體的運營策略研究[D].南昌:江西師范大學, 2016.
  [7] 姚雅杭.社群經濟視角下微信平臺的自媒體盈利模式研究[D].長沙:湖南大學, 2016.
  [8] 王蕾.自媒體時代對“內容創業”的批判思考[J].新聞界, 2016 (22) :58-62.

    王云,湯波.關于自媒體內容變現模式的分析研究[J].淮海工學院學報(人文社會科學版),2019,17(03):83-85.
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