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风暴魔域平民:工會經費預算管理問題與加強措施

時間:2019-05-20 來源:財會學習 作者:馬營 本文字數:2177字

风暴魔域挂机刷魔石,快速培养幻兽升星教程 www.awyiy.icu   摘    要: 經費預算管理, 是工會財務管理的重要內容, 管理工作包括編制、審批、執行、修改、監督等。本文首先分析了工會經費預算管理的重要作用, 然后指出當前管理工作存在的問題, 最后闡述了加強管理的相關措施, 以供參考。

  關鍵詞: 工會; 經費預算; 作用; 改進措施;

  經濟社會的發展, 突出了工會組織的職能作用, 其中經費收支范圍明顯擴大, 做好經費預算管理工作, 成為從業人員的研究重點。實踐證實, 加強經費預算管理, 順應國家財政體制改革工作, 能增強工會的財務管理效能, 促使工會組織發揮職能, 以下結合實踐對此進行探討。

  一、工會經費預算管理的重要作用

  工會組織開展經費預算管理工作, 其重要作用如下[1]: (1) 明確部門職責, 加強各個部門之間的溝通協作, 避免責權劃分不清引起的推諉、扯皮等現象, 通過調動工作積極性, 促使工會組織健康發展。 (2) 經費透明使用, 嚴格執行經費預算方案, 能保證資金領取的規范化, 保證經費使用的透明度, 為預算管理和監督工作提供有利條件。 (3) 優化支出結構, 通過經費預算管理, 能對工會組織的支出結構進行調整, 經費的使用能滿足應急支出、重要工作的需求。 (4) 提高資金使用效率, 按照一定標準和規范使用經費, 能避免經費支出的隨意性、盲目性, 防止支出超出預算范圍, 提高預算的約束力。

  二、當前管理工作存在的問題

  (一) 管理意識薄弱

  部分工會領導沒有認識到經費預算管理的重要性, 導致管理意識薄弱, 體現在以下兩點:一是沒有做到全員參與, 預算管理由財務部門和人員負責, 編制預算方案時缺少科學規劃, 預算項目不夠細化, 影響工會組織的功能發揮。二是工會組織不斷發展, 經費隨之增加, 對財務人員的管理工作提出了新的要求。然而調查發現, 基層工會的財務部門設置不健全, 財務人員的專業素養不足, 日?;峒埔滴翊聿患笆? 形成管理風險。

工會經費預算管理問題與加強措施

  (二) 審批不夠規范

  經費預算編制完成后, 需要經過審批, 才能具體執行和落實, 審批不夠規范表現如下:一是工會領導認為收支平衡即可, 審批預算時沒有進行討論研究, 沒有嚴格按照規范流程進行審批, 會影響預算方案的科學性。二是預算方案編制后, 沒有根據工會的運行情況進行調整, 導致預算經費和決算經費的差異較大, 影響預算方案的可行性[2]。

  (三) 監督執行不力

  經費預算在執行上, 財務部門對預算進度的控制不到位, 其他部門難以提供有效建議和意見, 或者僅憑領導的口令就列支, 可能導致支出超出預算范圍。在監督工作上, 由于監督意識不足, 往往采用事后評價的方式, 難以及時發現問題、解決問題;缺少預算執行結果的考核和評價, 難以發揮出激勵和約束作用, 監督工作流于形式。

  三、加強工會經費預算管理工作的措施

  (一) 科學編制預算

  編制預算方案, 是經費預算管理的前提, 具體要求如下:首先做好準備工作, 保證預算編制的科學性、準確性, 將增量預算法、零基預算法相結合, 完成年度收支預算計劃。其次對財務人員而言, 應該了解工會組織和所屬單位的基本情況, 樹立高度責任心, 針對基礎數據進行收集、整理、計算、核對, 提高預算編制的精細化程度[3]。最后要確定收入預算, 包括經費收入、上級補助收入等項目, 保證各項經費足額到賬, 促進相關業務順利開展。而在項目支出上, 則要遵循節約原則, 既滿足工會活動需求, 又能維護職工權益, 提高資金的使用效率。

  (二) 嚴格規范執行

  經費使用是否能達到預期目標, 和預算執行環節密切相關, 針對批復后的預算金額, 支出時要嚴格按照規定執行, 提高預算執行的約束性。在預算執行中, 不能隨意進行調整, 確保執行和預算的一致性。業務部門申請預算時, 如果出現大額資金項目支出, 要求集體人員進行討論, 且聯名簽署后才能申請。財務部門發現預算執行中出現問題, 要及時上報給上級領導, 采用定期匯報制, 了解預算執行的進度和現狀。此外, 各個業務部門之間要加強溝通, 實現信息數據共享, 通過相互協助, 促使預算執行順利實施。

  (三) 加大監督力度

  監督工作的開展, 一方面要考核評價項目資金的使用效益, 確保項目實施、預算執行和績效結果相掛鉤, 增強業務部門的預算管理意識, 促使經費預算從編制開始、到考核為止, 形成規范化的監督運行體制[4]。另一方面, 財務部門應該代表工會組織, 定期對預算執行情況進行檢查和審核, 切實發揮出監督職能;同時引入第三方監督主體, 例如員工、社會機構, 提高監督工作的全面性和獨立性。

  (四) 提升人員素質

  財務人員的業務水平和素質高低, 直接影響經費預算管理工作的質量?;愎せ嶂械牟莆袢嗽? 具有工作量大、流動性強、業務水平差異明顯等特點, 工會和單位應該落實人員培訓, 采用專家講座、主題會議等方式, 提供外出進修機會, 學習最新的業務知識和技能, 促進綜合素質的提升。

  四、結語

  綜上所述, 工會經費預算管理是財務管理的重要內容, 直接影響工會的健康運行。分析可知, 當前管理工作存在的問題, 主要是管理意識薄弱、審批不夠規范、監督執行不力。對此, 應該科學編制預算、嚴格規范執行、加大監督力度、提升人員素質, 提高經費預算管理水平。

  參考文獻:

  [1]孟芳.論如何加強工會經費預算管理工作[J].財經界, 2016 (21) :57-57, 153.
  [2] 季維.工會經費管理與財務預算研究[J].低碳世界, 2014 (16) :193-193, 194.
  [3]孫愛卿.加強經費預算管理提高經費使用績效--關于加強工會預算管理工作的探討[J].現代經濟信息, 2014 (20) :16-16, 18.
  [4]龔芳.關于創新工會財務預算管理方式的探討[J].商業經濟, 2018 (5) :122-123.

    馬營.論如何加強工會經費預算管理工作[J].財會學習,2019(14):89.
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